找到本人最佳的足色定位

点击次数:194   更新时间2018-05-01     【关闭分    享:

  衛環委員會以決議体例,擬對大新竹地區新設立醫院採強迫轉診造,為前所未見,事涉平易近眾就醫權益,茲事體大。依目前的醫療及健保法規,無法強造規定平易近眾轉診。

  國內醫療層級,各有足色功效,面對醫院磁吸病患效應,基層診所仍可發揮厝邊好醫師的特色,並與醫院垂直整合,落實分級醫療,才是解方。

  健保開辦20多年來,國內醫療院所發展呈現M型化趨勢,大型醫院及基層診所不斷添加,中間的小型醫院大幅減少,少了中間的緩衝,大型醫院與基層診所間的競爭更加白熱化。雖然目前健保總額基層診所與醫院是分開的,但門診量若大幅降落,對診所實際經營仍會形成衝擊,面對大型醫院大者恆大,毗鄰基層診所的焦慮是能够想見的。

  健保開辦之初將國內醫療分為基層診所及地區、區域及醫學核心等層級,即但愿各層級間能互為竞争轉診,但由於台灣醫院私立體系仍占多數,加上當時各方反對以部门負擔價差讓病患分流,使得轉診轨造迄今從未真正依法實施,這也使得大醫院總是擠滿了病患。

  為领会決病患朝大醫院過度集中及醫療資源不當利用問題,健保數次調漲了部门負擔,比来一次則是客岁4月,不僅提高未經轉診部门負擔,平易近眾就醫若經診所轉到醫院還能够減少部门負擔,藉以拉大兩者之間的差距,但實施一年以來,大醫院的病患仍未明顯減少。

  為了強化基層醫療,健保署過去不僅以提高給付實施了家醫群計畫,本年更撥10億元強化基層,但愿平易近眾能多操纵基層醫療,但期待釣竿不如本人找魚吃,已有愈來愈多的基層診所結合長照主動走出去深切社區,成為里平易近的厝邊好醫師,鄰近醫院更爭与成為夥伴,正在大醫院夾擊的競爭環境中,找到本人最佳的足色定位,也走出了一條之道。

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